Overivrige ledere bremser arbeidet

Forsker Nils Brede Moe peker på flere fallgruver ledere ofte går i når de skal lede selvstendige team. Han har seks råd for å unngå å ødelegge for arbeidet.

Stadig flere arbeidsplasser organiserer arbeidet i selvstyrte team. Disse er ofte tverrfaglige og har myndighet til å ta viktige avgjørelser – også med økonomiske konsekvenser – uten å involvere sjefen.