Blir folk virkelig forfremmet til egen inkompetanse?

Du har helt sikkert møtt dem; lederne med større tekniske ferdigheter enn faktiske lederegenskaper. Men hvorfor ender de beste selgerne opp som de verste lederne?

Denne utbredte erfaringen har fått det populære tilnavnet the Peter Principle – eller Peter-prinsippet på godt norsk. Det sto første gang på trykk i 1969, i en bok av Laurence J. Peter, og beskriver følgende paradoks: Dersom en organisasjon stadig forfremmer sine beste ansatte fra deres nåværende stillinger, vil disse forfremmelsene til slutt føre dem inn i stillinger de ikke lenger er kompetente til. Med andre ord sørger organisasjoner selv for å styre sine ansatte rett inn i egen inkompetanse.