Slik kan toppledere akselerere det nye Norge

Dagens teknologisamfunn setter den tradisjonelle topplederen på prøve. De som ikke stiller spørsmål, lærer og brenner for noe større enn dem selv, kan raskt blir akterutseilt.

Unge mennesker ønsker å jobbe med de beste menneskene, uavhengig av hierarki og siloer. Norske ledere er generelt flinke til å involvere ansatte, vi er åpne og bygger organisasjoner med flat struktur.
For de fleste bedrifter handler det i dag om å tiltrekke seg de beste hodene, men hva betyr det når bedriftene ikke klarer å holde på dem? Fersk statistikk viser at 25 prosent av unge ansatte, såkalte millenials, planlegger å forlate selskapet de jobber for innen ett år. Hele 57 prosent av millenials i lederposisjoner planlegger å slutte i løpet av fire år. Den tradisjonelle corporate-modellen virker ikke lengre.
Dermed må topplederne også ta en ny rolle. I hvert fall hvis de skal hjelpe det nye Norge med å akselerere.
Ledere må ha en lidenskap for å lære. Etter flere år som konsernsjef i Enoro, gikk jeg over i en ny rolle som styreleder i EXP Group og Nordic Impact. Her jobber vi aktivt med investeringer i startup-selskaper som forsøker å løse samfunnsproblemer. For å forstå de omfattende teknologiendringene som nå skjer, valgte jeg i fjor å ta et sommerkurs på Singularity University i USA. I forhold til mine tidligere utdannelser over flere år, fikk jeg en sprintutdannelse innenfor eksponentiell teknologi og organisering sammen med andre ledere fra hele verden. Og læringen har fortsatt utenfor campus i Silicon Valley, med møter over hele verden og regelmessige oppdateringer fra universitetet.

Les artikler fra arkivet gratis

Logg inn med Schibsted brukerkontoOpprett gratisbruker

E24

VG

Finn