Sjokkdigitalisering og sommertanker

Det er snart halvannet år siden svært mange av oss måtte ta jobben med hjem til stuebordet og kjøkkenbenken. Vi var uforberedt og fikk kort varsel, men for mange bedrifter og bransjer har det gått langt bedre enn fryktet. Hva har vi lært av denne perioden? Og hvilke nye vaner tar vi med oss videre?

  • Kristin Skogen Lund
    Kristin Skogen Lund
    Kristin Skogen Lund er konsernsjef i Schibsted.
Publisert: Publisert:
I sjefsstolen
Hver mandag deler noen av Norges fremste næringslivsledere og gründere erfaringer og tanker fra sin karriere og hverdag. Teksten gir uttrykk for skribentens holdning.

Verden har utvilsomt endret seg det siste året. Ikke minst har digitaliseringen virkelig skutt fart under pandemien. Forbrukere har fått smaken på hjemlevering, enkelhet og personlig tilpasning. Ansatte ønsker mer fleksibilitet, og vil også avkreves mer fleksibilitet i form av evner til å ta i bruk nye verktøy, til selvledelse og til nye former for samarbeid og idemyldring. Ledere vil måtte hente frem nye egenskaper for å lede ansatte som ikke lenger jobber samme sted, og må kommunisere mer, inkludere mer, vise mer åpenhet og jobbe hardere for å fremme engasjement, kultur og fellesskap.

Les artikler fra arkivet gratis

E24

E24

VG

VG

Finn

Finn